希爾威制定了完善的招聘管理制度，通過(guò)加大人才引進(jìn)力度，優(yōu)化人才結構，建立健全系統的公司人才供應鏈，為企業(yè)未來(lái)發(fā)展做好準備。公司按年度制定人力資源計劃，以校園招聘、社會(huì )招聘、內部員工推薦的方式進(jìn)行招聘。公司制定了《公司內部人才推薦管理辦法》，對于內部推薦成功的員工進(jìn)行獎勵。

公司內部組建了培訓團隊,結合專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域經(jīng)驗，開(kāi)發(fā)并優(yōu)化公司內訓課程，此外，公司不定期聘請外部專(zhuān)家、咨詢(xún)機構等到公司授課，保障員工各項知識和技能的儲備得以提升。

公司制定并執行《序列職級評定方案》，每年組織開(kāi)展管理人員和技術(shù)骨干年度述職、任職資格評議，對于表現突出的員工，提供專(zhuān)業(yè)通道和管理通道兩種職業(yè)發(fā)展途徑,并在兩種途徑之間可根據員工和公司發(fā)展情況適當轉崗,高度尊重員工選擇,確保員工可在希爾威的職業(yè)平臺上充分施展能力和才華。